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トップや上司が、今の立場を笠に着たり過去の経験に物を言わせたりして、まるで工場でモノを検査するように現場の仕事を「ヨシッ」「ダメッ」とやっていると、絶対者に採点される訳ですから答え合わせをするような腰の引けた仕事ぶりになっていきます。絶対者の意向やイメージや好みを汲み、探り、その通りにやることは思考停止そのもの
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「いい大企業だと、人材がごろごろしていて、90点以上は当たり前で、92点か93点か、というところで勝負している」
「だから、92点を出して93点の人に負けてしまうと、35歳とかすぎて、ずっとくすぶってしまうことになる」
つくづく、日本は人材のアロケーションがおかしい国だと思う。
大企業とはいえ、エキサイティングな仕事の機会、自分の力を伸ばせる仕事の機会は限られている。
なのに、「90点以上を出せるような人たち」は、こぞって大企業に入り、居つづけ、
そういった乏しい機会を奪い合う。
一方、ベンチャーでは、
「90点以上を出せるような人」ならば、実力を伸ばせる機会がたくさんある。
「いい人さえいればできるのにね」というプロジェクトが、そんな人をいっぱい待っている。
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もし誤解がなくて言ったとおりのものが出来上がると、それは自分の考えを写しただけで、退屈しちゃう。誤解をしてくれる人たちと仕事をすると、考えの”移行”ではなくて”変形”が起こるから、長期に見ればそっちの方がずっとおもしろい
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愛しているはずなのにうまくいかないのは愛が足りない訳ではない。自分を愛せていない分を他人に埋めてもらおうとしているから。もらう為に与える人は、もらえないと不公平だと苛立つ。それは愛ではない。
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大切な人に会いに行く 僕は嘘をつきに行く 大切な人と会う最後の時に 僕はたくさん嘘をついて 大切な人を喜ばせに行く 僕の大切な人は ちゃんとご飯食べなさいよと言って笑った
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愛しているはずなのにうまくいかないのは愛が足りない訳ではない。自分を愛せていない分を他人に埋めてもらおうとしているから。もらう為に与える人は、もらえないと不公平だと苛立つ。それは愛ではない。
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いじめはやめて、けんかをしましょう
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いじめとは、群れの中でのヒエラルキーの確認行為である。と述べた。
上位個体は下位個体をいじめることで、自分が優位であることを周囲に示し、自らも納得をする。そういう行為がいじめとなる。
それならば、群れを常に意識的にシャッフルすれば良いのではないか。
クラス替えの頻度を上げる、学区をもっと大雑把に割り、転校の自由度を上げる。 ヒエラルキーが固定化しなければ、いじめではなくただのケンカでしかない。
上位個体は下位個体をいじめることで、自分が優位であることを周囲に示し、自らも納得をする。そういう行為がいじめとなる。
それならば、群れを常に意識的にシャッフルすれば良いのではないか。
クラス替えの頻度を上げる、学区をもっと大雑把に割り、転校の自由度を上げる。 ヒエラルキーが固定化しなければ、いじめではなくただのケンカでしかない。
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『荒れる』のは、それだけ鬱屈した感情があるから
『引きこもる』のは、そうでもしないとどんどん傷つく現実があるから
『ウソをつく』のは、本当のことを言ったら、余計ひどい目にあるから
『やる気がない』のは、やる気で意見を言っても必ず否定されてきたから
『引きこもる』のは、そうでもしないとどんどん傷つく現実があるから
『ウソをつく』のは、本当のことを言ったら、余計ひどい目にあるから
『やる気がない』のは、やる気で意見を言っても必ず否定されてきたから
